D. D. Haakonsson, R. M. Burton, B. Obel, and J. Lauridsen, “Action leadership, multi-contingency theory and fit.” Springer us, 2006, p. 181–201.
Abstract
Hvat er ein góð mátari fyri ein áktagjandi leiðslustíl, sum skal seta í verk í Multi-contingency Modelinum? Vit útvíkja leiðsluøkjuna av delegation og óvissan minni við nýtslu av faktoranalysu og testa teirra avleiðingar, her á taktiskari framleiðslu.
Ein explore-exploit sýn á taktikki er eisini staðfest við nýtslu av faktoranalysu. Við hesum samfelags mátum testa vit fýra misfit grunngerðir. Av hesum fýra, stuðla data frá miðlum danska fyritøkum tvær grunngerðirnar: ein taktikkur við lágari upplýsingar er eitt misfit við eini leiðsluøkjuni av høgari delegation; ein taktikkur við lágari nýtslu er eitt misfit við eini leiðsluøkjuni av høgari óvissan minni.
Fyri rannsakarar er ein áktagjandi leiðslustíl neyðugur í taktikkteorinum og fylgir væl við til víðkaða okkara teori um skipanarskipan. Fyri CEO-ir er leiðslan gjørd virknisfull og áktagjandi fyri at loysa trupulleikar og avmarka misfit-støðurnar fyri góða virksemi.
BibTeX
@inbook {dojbaketal2006b,
year = {2006},
url = {http://dx.doi.org/10.1007/0-387-34173-0\\\_10},
title = {Action leadership, multi-contingency theory and fit},
publisher = {Springer US},
priority = {0},
pages = {181--201},
organization = {Springer US},
doi = {10.1007/0-387-34173-0\\\_10},
citeulike-linkout-0 = {http://dx.doi.org/10.1007/0-387-34173-0\\\_10},
abstract = {What is a good measure for an action-oriented leadership style to employ in the Multi-contingency Model? We develop leadership dimensions of delegation and uncertainty avoidance using factor analysis and test its implications, here on strategic implementation. An explore-exploit view of strategy is similarly confirmed using factor analysis. Using these complementary measures, we test four misfit hypotheses. Of the four, the data from medium-sized Danish enterprises support two hypotheses: a strategy of low exploration is a misfit with a leadership style of high delegation; a strategy of low exploitation is a misfit with a leadership style of high uncertainty avoidance. For researchers, an action-oriented leadership approach is integral to the multi-contingency theory and greatly enriches our theory of organizational design. For CEOs, leadership is made operational and action-oriented to solve problems and resolve misfit conditions for good performance.},
updated = {2014-06-20T12:48:23.000+0200},
abstract_en = {<p>What is a good measure for an <em>action-oriented leadership style</em> to employ in the <em>Multi-contingency Model</em>? We develop leadership dimensions of <em>delegation</em> and <em>uncertainty avoidance</em> using factor analysis and test its implications, here on strategic implementation.</p> <p>An <em>explore-exploit view of strategy</em> is similarly confirmed using factor analysis. Using these complementary measures, we test four misfit hypotheses. Of the four, the data from medium-sized Danish enterprises support two hypotheses: a strategy of low exploration is a misfit with a leadership style of high delegation; a strategy of low exploitation is a misfit with a leadership style of high uncertainty avoidance.</p> <p>For researchers, an <em>action-oriented leadership approach</em> is integral to the multi-contingency theory and greatly enriches our theory of organizational design. For CEOs, leadership is made operational and action-oriented to solve problems and resolve misfit conditions for good performance.</p>},
abstract_da = {<p>Hvad er en god målestok for en <em>aktion-orienteret ledelsesstil</em> at anvende i <em>Multi-contingency-modellen</em>? Vi udvikler ledelsesdimensioner af <em>delegering</em> og <em>usikkerhedsundgåelse</em> ved hjælp af faktoranalyse og tester dens implikationer, her på strategisk implementering.</p> <p>En <em>udforsk-udnyt synsvinkel af strategi</em> bekræftes også ved hjælp af faktoranalyse. Ved hjælp af disse komplementære målinger tester vi fire misfit hypoteser. Af de fire understøtter dataene fra mellemstore danske virksomheder to hypoteser: en strategi med lav udforskning er en misfit med en ledelsesstil med høj delegation; en strategi med lav udnyttelse er en misfit med en ledelsesstil med høj usikkerhedsundgåelse.</p> <p>For forskere er en <em>action-orienteret ledelsesstil</em> uundværlig for multi-contingency-teorien og beriger vores teori om organisatorisk design markant. For administrerende direktører gøres ledelse operationel og action-orienteret for at løse problemer og løse misfit-tilstande for god præstation.</p>},
abstract_kl = {<p>suua pitsaasoq uuttortaat +? ledelsesstil Multicontingencymodel atorpaa? delegering +? ledelsesdimension faktoranalyse ikiorsiullugu ineriartortitsivugut aamma akuliunnini maani atortussanngortitsinermi pilersaarusiornermut misilittarlugit.</p> <p>+? iliuusissatut pilersaarummit isiginninneq aamma faktoranalyse ikiorsiullugu uppernarsarneqarpoq. uuttortaanerit komplementær tamakkua ikiorsiullugit sisamat misfit isumaannaagallartunik misilittarpugut. sisamat suliffeqarfinnit qallunaanit anngajaanit nalunaarsuutit isumaannaagallartut marluk najummisulerpaat: misissuineq atsittulimmik iliuusissatut pilersaarut misfit sinniisit angisuulimmik ledelsesstil; atuineq atsittulimmik iliuusissatut pilersaarut misfit usikkerhedsundgåelse angisuulimmik ledelsesstil.</p> <p>+? ledelsesstil ilisimatusartunut +? pinngitsoorneqarsinnaanngitsuuvoq ilusilersuineq aaqqittuutisinermut pillugu +? +? +?. pisortaanermut pisortaqatigiit suliakkerinermut tunngasoq aamma +? ajornartorsiutinik +? +? suliamut pitsaasumut +? +?.</p>},
abstract_is = {<p>Hvað er góð mæling fyrir <em>aðgerðafræðilegan stjórnunarstíl</em> til að nota í <em>Margföldunartilviksatriðum</em>? Við þróa stjórnunarmálsgreinar um <em>fulltrúa</em> og <em>óskaft</em> með þáttatöku og prófum áhrif þeirra, hér á áætlunarsmíði.</p> <p><em>Rannsóknar-og-notkunarviðhorf til stefnu</em> er líka staðfest með þáttatöku. Með þessum samþætta mælingum prófum við fjóra tilvik af ósamræmi. Af fjórum styðja gögn frá miðstærðum dönskum fyrirtækjum tvo tilgátur: stefna lítillar rannsóknar er ósamræmi með stjórnunarstíl mikils fulltrúa; stefna lítillar nýtingar er ósamræmi með stjórnunarstíl mikils óskafts.</p> <p>Fyrir rannsóknarmenn er <em>aðgerðafræðileg stjórnunaraðferð</em> óaðskiljanleg í margföldunartilvikakenningunni og ríkurlega ríkir okkar kenningu um skipulagssetningu stofnana. Fyrir forstjóra er stjórnun verkefnisstöðug og gerð aðgerðafræðileg til að leysa vandamál og leysa ósamræmið fyrir góðan framgang.</p>},
abstract_fo = {<p>Hvat er ein góð mátari fyri ein <em>áktagjandi leiðslustíl</em>, sum skal seta í verk í <em>Multi-contingency Modelinum</em>? Vit útvíkja leiðsluøkjuna av <em>delegation</em> og <em>óvissan minni</em> við nýtslu av faktoranalysu og testa teirra avleiðingar, her á taktiskari framleiðslu.</p> <p>Ein <em>explore-exploit sýn á taktikki</em> er eisini staðfest við nýtslu av faktoranalysu. Við hesum samfelags mátum testa vit fýra misfit grunngerðir. Av hesum fýra, stuðla data frá miðlum danska fyritøkum tvær grunngerðirnar: ein taktikkur við lágari upplýsingar er eitt misfit við eini leiðsluøkjuni av høgari delegation; ein taktikkur við lágari nýtslu er eitt misfit við eini leiðsluøkjuni av høgari óvissan minni.</p> <p>Fyri rannsakarar er ein <em>áktagjandi leiðslustíl</em> neyðugur í taktikkteorinum og fylgir væl við til víðkaða okkara teori um skipanarskipan. Fyri CEO-ir er leiðslan gjørd virknisfull og áktagjandi fyri at loysa trupulleikar og avmarka misfit-støðurnar fyri góða virksemi.</p>},
biburl = {https://zeal.dk/publications/action-leadership-multi-contingency-theory-and-fit/},
biburl_fo = {https://zeal.fo/utgavur/action-leadership-multi-contingency-theory-and-fit/},
urltitle = {action-leadership-multi-contingency-theory-and-fit},
author = {Haakonsson, Dorthe Døjbak and Burton, Richard M and Obel, Børge and Lauridsen, Jørgen}
}